初创或老练，企业均面对改造窘境，本书倡导由仿照从而改造，介绍了两种类型的仿照，一是能带来短期赢利增长的产品仿照；二是为企业带来长时间竞赛优势的结构仿照。

本书还提出了共同的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素提醒仿照的要点，分五过程提供由仿照到改造的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者把握仿照的方法，以应对竞赛，发明改造。

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